地埋式消防水箱施工組織機構

一、各機構主要人員分工及管理責任

1、項目經理
主持全面工作，全面履行合同，對工程質量、安全、工期和成本控制負全面責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協(xié)調等。

2、項目副經理
主抓安全、質量、文明施工、施工進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮現場生產、各生產班組的接口界面協(xié)調和內部考核。分管施工科、安全科、設備材供科以及排水施工隊。

3、項目總工
主抓技術工作和質量控制并負責與監(jiān)理單位、設計單位、質檢站和甲方的協(xié)調工作，分管技檢科、試驗室。

地埋式消防水箱施工組織機構

4、技術組
⑴、組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同及技術規(guī)范。根據合同要求，編制實施施工組織設計。
⑵、負責工程測量、試驗工作，配合設計部門、監(jiān)理工作。
⑶、歸檔整理設計變更、索賠文件、變更洽商，建立技術及管理日記，做好項目技術檔案管理工作。
⑷、掌握項目生產單位的工程進度情況，歸檔分析影響進度的因素，并提出改進措施。 ⑸、組織重點技術問題攻關，負責技術交底，檢查指導作業(yè)隊的技術工作，全面展開各項質量活動。
⑹、工程計量、與報表統(tǒng)計工作。 5、施工組
⑴、施工現場的施工。
⑵、各施工隊伍之間的人員、機械的的協(xié)調。 6、安全組
⑴、負責管理本項目的安全和現場文明工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全和現場文明管理“達標"工作，確保安全、文明管理目標的實現
⑵、做好日常施工安全檢查和現場文明檢查，做好安全、文明管理資料收集，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。
⑶、對所有施工人員進行上崗前的安全、文明管理教育
⑷、對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，確認安全狀態(tài)，消除事故隱患。
⑸、制定施工現場安全操作規(guī)程和現場文明施工規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現場安全、文明工作會議。 7、機械組
⑴、工程所需機械的調度與修理。 ⑵、配合施工組進行施工。 8、后勤組
⑴、進行財務管理工作（工資發(fā)放、成本核算等）。

⑵、搞好倉庫管理和后勤工作。 9、材料組
⑴、按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備定貨、采購、租賃，為項目施工提供保障。
⑵、編制材料、設備計劃，經主管批準后負責實施。
⑶、整理保管好一切材料、保障部的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。
⑷、和甲方聯系甲供材的供應工作。 10、辦公室
⑴、項目部日常事務管理。 ⑵、工地宣傳與報導。